Les bénéfices
Grâce à une meilleure connaissance de ses compétences et de son potentiel, la personne retrouve confiance en elle et motivation pour être plus efficace, accroître ses performances et obtenir des résultats concrets et adaptés.
Les participants
Tous les collaborateurs de l’entreprise motivés pour progresser
Le contenu
Définition de l’objectif à atteindre dans un temps déterminé
- Écoute neutre et dynamique de la personne et de la situation
- Définition conjointe de l’objectif
- Analyse de la faisabilité et évaluation du temps et du nombre de séances
Respect de l’éthique et des différences
- Clarté dans la relation et confiance réciproque
- Accord sur l’objectif et respect de la confidentialité
Analyse du résultat et du développement de la performance
- Retour d’expériences et analyse du travail réalisé entre les séances
- Analyse des moyens mis en œuvre par le coach
- Évaluation des résultats obtenus par la personne
Le processus
Après avoir défini ensemble le type d’accompagnement :
- coaching de performance : atteindre un objectif spécifique et accroître ses compétences
- coaching de transition : développer son potentiel dans un contexte de changement
- coaching de blocage ou de résolution de problème : débloquer une situation ou franchir un obstacle.
Définition de l’objectif, du temps (nombre de séances et espacement) et établissement du contrat de prestation (bi ou tripartite). Les programme sont définis avant la première séance, mais ils peuvent être revus et adaptés si nécessaire.