Les bénéfices
- Grâce à une meilleure connaissance de chacun dans les relations professionnelles, l’équipe améliore son fonctionnement et trouve confiance, écoute et motivation.
- Grâce à un meilleur partage des valeurs collectives et individuelles, l’équipe se dote progressivement d’une culture.
- Grâce à un coaching « in situ », l’équipe se dote des moyens nécessaires pour améliorer sa performance.
Les participants
Le leader et l’ensemble des collaborateurs de son équipe.
Le contenu
Comprendre le fonctionnement de l’équipe pour restaurer confiance, écoute, motivation
- Les conditions de fonctionnement d’une équipe performante
- Les phases de développement d’une équipe
- Les rôles au sein d’une équipe, la position de Leader
- L’analyse de ce qui n’est pas exprimé et les interprétations possibles
- Développer les talents de chacun, limiter les freins
Construire une vision partagée et développer des valeurs
- Les valeurs individuelles et les valeurs de l’équipe : complémentarité, antagonisme
- La vision « commune » d’une équipe dans le respect des différences
- Doter l’équipe d’une culture
- Construire au quotidien avec cette culture
- Décliner en objectif cette vision partagée
Développer la performance des équipes
- Retour d’expériences sur le fonctionnement de l’équipe
- Capacité à améliorer son propre processus de fonctionnement
- Autonomie dans la gestion des dysfonctionnements de l’équipe
- L’équipe : force de proposition pour la stratégie du dirigeant
Le processus
Après les phases d’entretien avec le dirigeant, une offre de service est proposée intégrant :
- une phase d’audit individuel
- une proposition d’intervention
- un programme
- des critères d’évaluation de l’atteinte des objectifs
- un suivi personnalisé